不该说时别开口，该你说时也别轻易说

在日常交际的时候，我们会发现很多人平时特别喜欢说话，喜欢发表个人的观点和看法，比如当别人聊天时，冷不防地站出来插话，当别人正在发言时，他也会越俎代庖率先开腔。而轮到自己说话的时候，更是机关枪一样说个没完，简直就是知无不言言无不尽。

但凡喜欢说话的人都有一个共同点，就是喜欢表现自己，这种表现不一定都是炫耀，但是只要有机会发表观点，只要有什么话题，他就一定不会错过。不是他说的话，他会抢着说，不该是他说的话，他也要抢过来自己说，而对于自己该说的，他一定会说得更多。这种人非常积极主动，但往往招人烦，毕竟人人都想要掌握话语权，人人都渴望别人认认真真听自己讲话，如果发言权都被别人抢走了，自己肯定会很不满意。

此外，我们常说言多必失，一个很喜欢说话的人，尽管观点道理一大堆，可是往往很容易说错话，有时说了不该说的话，很容易招惹麻烦。所以做人一定要谨慎，要尽量少说话，要合理控制自己的话语权，要自己学控好什么时候说话、说什么以及说多少。这是一种修为，更是一种人际交往的技巧。

很多话既然是别人说的，我们就不要插嘴，很多话既然不方便说出来，我们就不能说得太多，要珍惜自己的话语权，只说自己的话，只说自己该说的话，而且要尽量少说话。社会学家认为整个社会是一个大舞台，在这个舞台上每个人都有自己固定的角色和位置，确定好自己的位置，然后做好自己分内的事，整个社会的运转才会顺利、才会正常，如果你总是跳出来抢戏，总是说一些不该你说的话，做一些别人应该去做的事，那么整个秩序就会混乱，而你这样的混乱源头很容易被人排挤出去。此外，即便是自己分内的事，即便是出演自己的戏份，你也要懂得适可而止，不能太过火，不能说得太多，有时候少说点反而更好一些。

法国启蒙思想家伏尔泰认为“口水应该是最金贵的东西”，不过事实上很多人却弃之如敝屣，不重视自己的话语权，习惯乱说、多说，最后导致说话变了味，失去了说话的价值，而且我们很容易因为说了不该说的话而招人嫉恨。

麦肯曾经是摩根大通的员工，他工作勤快，为人很负责，对于公司内部的事情尽心尽力，不过麦肯有一个缺陷就是为人太直率，只要有什么话，就非得说出来不可，这常常让很多人觉得尴尬。有一次公司高层下来检查和巡视，经理领着众人在大厅里接待，高层人员查看了业务报告后发现最近两个月的业务量下滑了5个百分点，于是追问原因。经理一时之间急得不知道该说什么好，这时麦肯直接站出来说：“因为最近两个月，我们正在尝试开辟一些业务，所以对原先的业务投资造成了一些影响，等到新业务成熟之后，总体的业务量会得到提升的。〝看到麦肯如此自信，高层人员忍不住问他：“你就那么有把握新业务一定能够获得成功？”麦肯非常自信地回答说：“是的，先生，因为这项业务从来没有公司实行过，我们是开创者，这是很重要的。”对方接着反问：“你不觉得开创者也有可能成为失败者吗？”麦肯于是将部门内部的规划和一些方案一五一十地全部说了出来，他还特意加入了一些自己的改进方法。

高层听了非常高兴，最后的视察工作圆满结束，但是经理却无论如何也高兴不起来，事实上，向上级汇报工作原本应该是自己的事情，轮不到别人来插手，而且有关公司新计划的事情，现在还没有完全定型，如今透露了那么多内容出去，对部门的保密性也是一个打击。几天之后，经理突然辞退了麦肯，而且没有什么具体的原因，但是所有人都知道麦肯坏了摩根大通的规矩，他说了不该说的话，而且说得太多了。

说话是一种表现自我的机会，但是说得越多并不代表你的价值就越高，你表现得就越好，很多时候，说话会携带很大的风险，不说或者少说反而更能保护自己不受伤害。丘吉尔是世界公认的演说家，很多人都很好奇他的口才，于是就问他的演讲为什么总是能够吸引大家的关注，丘吉尔笑着说：“因为我从来不说废话，不该说的绝对不说，该说的尽量少说。”正因为能够合理掌控自己的话语权，丘吉尔的演讲总能抓住人心。

与人交往的时候，难免会有话语权上的冲突，这时我们要尽量后退一步，不是自己应该说的话，尽量不要去说，只要努力当好一个听众就好了，你站出来想出头，可是枪打出头鸟，最终受伤害的往往是你。而对于自己应该说的话，也没有必要抓着机会不放，其实，做人要懂得惜字如金，只有善于控制说话的人，才有可能将话说得合理、无瑕。